物业服务连着千家万户,关乎群众切身利益与基层社会治理,是实打实的民生工程、民心工程。物业服务不到位,不仅影响居民日常生活,更易激化居民与物业服务企业之间的矛盾,导致物业服务企业陷入“越被动越失信、越失信越难收费”的困境。破题之道,在于推动物业服务从“基础兜底”向“主动增值”延伸。在实践中,物业服务该往何处升级?真正的“好物业”,又是什么模样?这一期的《直通经开区》让我们认识一群“好物业”的建设者们。
住在威新瑞璟,你不但可以在楼下和邻居们开party,还可以和邻居们一起读书、唱歌、打球,想洗车,一个电话一个信息,物业的工作人员就在停车场把车给你洗得锃亮。这不,这两天他们又收到了一份“中秋礼物”。
从外地来威海定居的沈冰洁刚生育不久,丈夫又在国外,前两天她遇到一个棘手的事,急需找个临时仓库存放一些桌椅,抱着试试看的想法向物业求助,没想到物业二话没说,马上帮她解了燃眉之急。
找仓库这样的需求,超出了一般人对物业服务标准的理解,而这种个性化服务恰恰是“好物业”与普通物业之间的差距所在。
滨海新城物业服务有限公司总经理倪华伟说:“过去,物业公司更多强调对物的打理,比如小区公共区域维护、设施维保,而现在,物业公司都在卷个性化的服务,做好基础服务的同时,还要不断的提高业主的体验感,通过组织策划活动,为业主提供情绪价值,提供一个小区里都是亲朋好友的氛围。”3月24日,住建部发布《“好房子”建设指南(试行)(征求意见稿)》,其中提出实施物业服务的品质提升行动,创新智慧物业服务模式,推动物业服务进家庭,引导有条件的物业服务公司可以提供养老、托幼、助餐、家政等生活服务。
从中显而易见,官方对“好物业”的发展趋势有了清晰的指引。支持物业服务企业向养老、托幼、家政、文化、健康等领域深度延伸,大力探索推进“物业服务+生活服务”模式,推动“物业服务进家庭”。
在五渚河生态城的邻享中心,右手“新城邻享”餐厅、左手“新城邻享”超市,新城物业自己加工的半成品很受业主欢迎。
滨海新城物业服务有限公司董事长苗伟说:“我们现在一个月的营收接近10万,一天的营收大概在3000多,我们很多东西都没摆上架,都是预定制,我们小程序都可以预定。像这种新鲜蔬菜都能提前预定,第二天就送货上门,或者自提。”
这几天,阳光小区的居民发现,楼下多了一排24小时保鲜柜,柜子里蔬菜、水果、调料一应俱全,原本物品新鲜、价格低已经让居民们惊喜不已,然而,购物还能顶物业费更是让所有人没想到。经区阳光小区居民张俪说:“这个柜很方便,后来听工作人员说,还可以在这购物,换积分,交物业费一个积分顶一块钱,对我们业主来说是一个很大的福利,我很喜欢,我经常在这买。”格律诗物业服务有限公司总经理林青松说:“对物业来说的话,这是非常好的一个点,有很多收不上物业费的,或者有的生活条件很难的,现在通过积分也交上来了,物业也不用为这个事去上门催费。”
思路活起来,服务好起来。作为一个在物业行业摸爬滚打十多年的从业者,林青松一直在做“完整社区”的尝试,把物业服务延伸为生活服务。格律诗物业服务有限公司总经理林青松说:“11月底我们就会上线线上平台,这个线上平台它包含了家政类的,比如说月嫂、保姆、医院陪护,还有收拾卫生,以及水电、暖气、疏通管道、开锁等等相关的服务,包括生鲜类、商品类,11月底都会在线上进行。”一个好物业,能让你住十年的老小区依然干净整洁;一个好物业不应该是躺在手机里的“透明人”,而应该是天天见面的“生活合伙人”,一个好物业应该是极具活力和生命力的。
绿城物业服务股份有限公司董事长闫存山说:“我们构建了整个完整的一个生态圈,我们开始是物业公司、资金运营管理公司,然后劳务输出、智能跟科技公司,包括我们的文旅公司、资产公司,包括我们社区经营服务企业,它不再是过去的单一服务,到现在更是一种精神,更是一种把社区治理作为一个重点。”
物业服务是基层社会治理的“最后一公里”,一头连着城市治理,一头连着万家冷暖。从“管好小区”到“共建社区”,物业服务早已超越简单的保洁安保,而是作为基层治理的细胞,在政府引导下,党建引领、多方协同,以智慧化赋能、拓展社区生活服务,构建共建共治共享的社区生态,实现物业、居民、社区多方共赢。
经区建设局二级专员宋敏说:“我们现在做的好房子建设,不单单是它的硬件达标,更是全周期的宜居运营。物业应该是跳出我收多少钱干多少事,要是收多少钱干多少事,业主是感受不到你的服务的,我们现在是鼓励多元化的经营来反哺小区,多元化的经营产生了收益,你才能有底气,更有能力来做一些小区的增值服务,更多的是给业主提供情绪价值。”
近三年来,经区物业服务领域热线量年年在下降,年均降幅达10%以上,信访量下降20%,群体性物业矛盾、重复信访问题大幅减少。
秋日寻凉,来经区成大路。仰看蓝天云海,邂逅满目惬意,在山海间,感受治愈悠然的秋日时光。